структура управления ночного клуба

ночные клубы петербурга

Зарождение Клубы сейчас На главную. Клуб "Пилот" появился в Барнауле в е годы. Это был не просто один из самых популярных клубов города, а одно из самых недоступных и от этого самых желанных для молодежи мест. По вечерам здесь собирались невероятные очереди, и можно было простоять перед дверью полночи, но так и не попасть в клуб. Охрана имела право без объяснения причин отказать в доступе на территорию. И правом этим широко пользовалась. К претензиям обиженных администрация клуба относилась равнодушно, указывая, что ориентируется на "молодежь с достатком", которая хочет видеть рядом "людей своего круга".

Структура управления ночного клуба ночной клуб 2 этажа

Структура управления ночного клуба

Вы сможете придти к нам с.

СПОРТИВНЫЕ КЛУБЫ В МОСКВЕ ВАКАНСИИ

Обычно избирается правлением. Формирование правления — один из залогов успеха внедрения клубной системы в целом. В одних клубах правление является принимающей решения структурой, в других — скорее совещательным органом. Правление может быть выбрано как управляющей компанией владельцем , так и самим клубным сообществом.

Однако для всех клубов характерно то, что правление должно представлять все группы интересов внутри клубного сообщества; быть разнородным и формироваться из известных, по крайней мере в региональном масштабе, членов клуба: в бизнесе, политике, искусстве. Несомненно, это должны быть и достаточно активные люди, заинтересованные в том, чтобы их клуб развивался. Правление формирует образ клуба как у его действительных, так и у будущих членов.

Встречи членов всей управленческой структуры клубного сообщества под руководством правления проводятся ежегодно реже — 2 раза в год. Но важнейшей ролью правления, на которую необходимо обратить внимание тем, кто только приступает к созданию клуба является формирование первоначального реестра кандидатов. Правление выступает в качестве поручителей этих кандидатов. Впрочем, и в дальнейшем не прекращая подобную работу. Успех клубной системы непосредственно связан с «качеством» составленного первоначального реестра.

Помимо этого, правление координирует все аспекты клубной политики — от категорий членства до правил пользования инфраструктурой так, чтобы это максимально отвечало пожеланиям его членов. Иногда для определения состава первого правления создается специальный «управляющий комитет», состоящий из тех, кто лично хорошо знает лидеров, которые могли бы стать членами правления формирующегося клуба.

Члены этого комитета могут быть и первыми членами клуба. Помимо президента, в клубе могут быть также избранные из числа членов казначей и секретарь, а также нанятые специалисты — управляющий и директор по членству. Остальные должности зависят от типа клуба и его величины. Состоят из членов клуба, ответственных за какую-либо сферу развития.

Наличие подобных комитетов иногда их также называют комиссиями , с одной стороны, говорит о развитости клуба, наличии большого количества членов, а с другой — яркое доказательство того, что участники ощущают эмоциональную связь со своим клубом, чувствуют себя частью сообщества. Конечно, тот факт, что член клуба может и должен влиять на политику частного клуба, пока достаточно сложен для нашего восприятия.

Это можно увидеть, наблюдая отношение к членству у экспатриантов, которые всегда готовы помогать клубу, в котором состоят, привлекая новых участников, рекомендуя его своим партнерам и коллегам. Тем не менее при создании клубных комитетов необходимо принимать во внимание и личностные, психологические характеристики потенциальных участников данных внутриклубных образований.

Любопытно яркое, образное высказывание организаторов системы Rotary Club на эту тему. На своих встречах, которые в крупных клубных сообществах проводятся ежемесячно повестка готовится главой комитета; встреча длится обычно не более часа; тематика включает обсуждение изменений в составе клуба, существующие маркетинговые программы в этой области и постановку задач на ближайший месяц , выносит свою рекомендацию правлению клуба относительно принятия или отклонения кандидатур в члены клуба учитывая, прежде всего, отсутствие негативной репутации в деловом или каком-либо ином сообществе ; представители комитета принимают участие в знакомстве потенциальных членов с инфраструктурой клуба, но прежде всего занимаются активизацией участия существующих членов клуба в программе привлечения новых кандидатов.

Комитет обычно избирается правлением. Члены клуба, входящие в комитет, должны активно участвовать в клубной жизни, обладать репутацией и влиянием в сообществе и, конечно впрочем, как и участники всех остальных комитетов , иметь время для участия в его деятельности. Финансовый комитет обычно возглавляет казначей клуба.

В его задачи входит определение успешной финансовой политики, включающей согласование членских взносов и запланированных показателей доходов от пользования клубной инфраструктурой с расходами; планирование совместно с управляющим клуба и представление ежегодного бюджета правлению; анализ финансовых показателей общественного объединения. Для аудита финансовых документов обычно приглашается сторонняя аудиторская компания. Основная задача — создание плана развития на 3—5 лет, согласующегося с миссией клуба, учитывающего развитие инфраструктуры клуба, и планирование связанных с этим расходов, которые могут быть покрыты, в том числе за счет целевых взносов на тот или иной проект.

Данный комитет связан с развитием тех или иных видов активного отдыха, представляемых клубом; занимается созданием ежегодного календаря соревнований; устанавливает правила состязаний; иногда непосредственно участвует в организации их проведения. Планирование и организация светских мероприятий клуба — главная задача данного комитета. Также в обязанности его членов входит и планирование связанных с этим расходов; мониторинг отношения членов клуба к устраиваемым мероприятиям с тем, чтобы они максимально соответствовали их пожеланиям.

Клубный дом — важнейшая часть инфраструктуры клуба. На ежегодных встречах членов клубного сообщества, имеющих право голоса, обсуждаются ежегодные отчеты президента и казначея клуба, а также всех комитетов, иногда утверждаются кандидаты в члены клуба.

Вступительный взнос initiation fee - это, в том числе, плата за престиж, право вступить в то или иное сообщество. В западной практике вступительные взносы колеблются от до 10 долларов. Впрочем, для самых элитарных клубов их сумма может составлять и более долларов. Преимущество членских взносов состоит в том, что член клуба начинает ощущать не только эмоциональную, но и финансовую связь с клубом, становится заинтересованным в том, чтобы он отвечал его интересам; готов более активно участвовать в его развитии.

После вступительного взноса член клуба оплачивает регулярные взносы dues , которые могут варьироваться от ежемесячных до ежегодных. Помимо этого, он платит за услуги, которыми пользуется в клубе несомненно, существует ряд привилегий, которыми он пользуется комплиментарно.

Величина взносов зависит от категории членства. В конце года или ежемесячно тот, кто потратил меньше, должен доплатить разницу. Также в клубах могут практиковаться целевые взносы, обычно связанные с вопросами развития Клуба или его реконструкции. Была создана в г. Интересно, что темы первой учредительной конференции ассоциации являются актуальными и сейчас: «Организация клуба», «Анализ членства в клубе», «Популяризация клубной деятельности», «Бюджет клуба и его исполнение».

Сегодня CMAA объединяет более членов - менеджеров, которые управляют загородными, гольф-, городскими, спортивными, яхт- и военными клубами и сообществами. Ассоциация разрабатывает стандарты менеджмента, включая этические нормы; лоббирует интересы отрасли во властных структурах; предоставляет возможности обучения как для уже работающих менеджеров, так и для студентов существует студенческое членство.

Следует отметить, что такая работа ведётся в нескольких минских ночных клубах. Следует отметить, что шоу-бизнес в основном направлен на женскую часть населения. Основными потребителями услуг шоу-клубов являются женщины, однако у них нет денег для того, чтобы оплатить эти услуги и они используют для этих целей своих родителей, друзей и т.

Однако из трёх вышеперечисленных пунктов в большинстве превалируют два первых. Поэтому для успешного функционирования клуба необходимо:. Каждый день в клуб необходимо приводить по новых девушек. Это позволяет решить следующие задачи:. Результатом работы данной группы должно стать формирование общественного мнения вокруг конкретного клуба. Создание его приверженцев.

Для этого необходимо создать маек с рекламой клуба и распространить их среди тех, кто постоянно находится в центре города на его улицах и среди молодёжных групп. Это даст визуальную рекламу, а кроме того создаст впечатление о мощности клуба, о его приверженцах, а также покажет, что клуб — это ново и модно. Для того, чтобы заставить людей носить эти майки, а носящих привлечь в клуб, необходимо объявить, что каждый тый в такой майке проходит в клуб бесплатно. Работа ведущего музыкальных программ DJ.

После того, как была проделана титаническая работа по завоеванию клиентов, перетягиванию их из других клубов, необходимо обеспечить им полноценный отдых. А обеспечить нарастание этого чувства должно проведение времени в ночном клубе. Хочется в конце документа сделать небольшое лирическое отступление: продаётся не билет в клуб и не выпивка и закуска в баре, а хорошее настроение, новые знакомства, чувство радости и удовольствия от движения в танце.

После того как клиент попал в ночной клуб он должен отдохнуть так, чтобы ему захотелось ещё попасть в этот клуб. А это и называется получить постоянного клиента. В этом определённую роль играет и бар, и охрана, и программа, но наиболее важная роль отводится ведущему музыкально-развлекательных программ - DJ.

От него требуется не только хорошо знать музыку, но и знать психологию — в какой последовательности поставить композиции, когда повысить громкость звука, что сказать и т. Хорошие DJ ценятся и их время стоит очень дорого. Мастерство DJ зависит от того сколько людей приходит конкретно послушать данного DJ. Если таких людей мало, значит DJ мало квалифицирован. Поэтому до тех пор, пока данный DJ не в состоянии собирать людей, которые будут собираться его слушать, а также для повышение своей квалификации DJ обязан:.

Многие принципы, изложенные в этом документе были использованы при раскрутке клубов г. Москвы и Минска и опробованы на практике. Об их эффективности можно судить по толщине кошельков владельцев этих ночных клубов. В Copyright c Заглавная Карта сайта О нас Контакт. Вернуться Вперёд Закладка Скачать.

Copyright c Проект рекламы ночного клуба. Структура документа: Посетители ночных клубов. Печатная реклама. Купоны с процентами. Работа с девушками схема 20 , команда. Реклама на майках. Следует отметить, что категория посетителей ночных клубов остаётся практически неизменной. Остальные не посещают их в силу тех или иных причин. Вероятность вовлечения новых членов в эту группу весьма мала, поэтому, вероятно, численность людей пользующихся услугами ночных клубов будет оставаться неизменной.

Рис 1. Исходя из этих данных можно сделать следующие основополагающие выводы: При проведении рекламной кампании ночного клуба воздействие будет направлено на постоянных клиентов ночных заведений. В результате этого другие ночные клубы должны потерять часть своих клиентов.

Следует вычислять постоянных клиентов клубов и проводить с ними определённую работу. Исходя из вышеперечисленных положений следует задать следующие требования к печатной рекламе: Необходимо вычислить основные пути следования посетителей в конкурирующие ночные заведения, и развесить рекламу по пути к этим заведениям.

Следует вычислить места, где развешивается реклама существующих ночных заведений и разместить свою рекламу там же. Следует разместить рекламу в местах большого скопления людей: магазинах школах метро общественном транспорте институтах Неплохой эффект дала бы реклама рядом с конкурирующими ночными заведениями, но к этому вопросу надо подойти очень тонко.

Листовки, которые должны быть развешены на всех столбах возле метро Рис 2. Столбы с листовками возле метро и на остановках автобусов и троллейбусов должны иметь следующий вид: Рис 3. При такой рекламе используется несколько факторов ПР и социальных технологий: При подаче информации в таком виде люди прочно усвоят название клуба и его местоположение. Стрелка, направленная по ходу человека, заставляет идти его по её ходу мы делаем это машинально, когда ищем дом, либо заходим в метро, а также знаки на дорогах, указатели населённых пунктов и т.

Когда мы идём против хода стрелок, у нас возникает ощущение дискомфорта: мы идем против кого-то, против течения и т. В общественном транспорте и в вагонах метро рекламные объявления должны иметь следующий вид: Рис 4. Вид листовки в метро и в общественном транспорте.

Распространять флаеры необходимо следующим образом их необходимо раздавать: В переходах метро молодым людям. На кассах магазинах. Возле институтов, техникумов и ПТУ. Это заставит людей: Запомнить имя и месторасположение клуба.

Это стрип клубы питера отзывы написали

Мы придаем управлению должное значение. Поэтому, устанавливайте наш продвинутый программный продукт. С его помощью вы сможете заниматься управлением безупречно. Внутри ночного клуба дела пойдут в гору, а персоналу не придется действовать с помощью устаревших методов. Скорее наоборот, каждый из специалистов будет иметь в распоряжении исчерпывающий набор электронных инструментов. Благодаря высокому уровню автоматизации труда, можно будет осуществлять обработку огромного количества входящих заявок.

Каждый пришедший к вам посетитель будет обслуживать быстро и качественно. Люди останутся довольными, а значит, вновь придут к вашему предприятию и захотят воспользоваться качественным сервисом. Персонал будет под надежным надзором и управлением, а внутри ночного клуба все помещения окажутся под видеонаблюдением. Такие меры могут повысить уровень безопасности, а, как следствие, люди будут чувствовать себя намного лучше.

Причём, это касается и посетителей и сотрудников. Всегда можно будет изучить сохранённую видеозапись и понять, что произошло в залах на самом деле. Софтвер по управлению производственными процессами отлично защищает актуальные сведения от взлома.

Промышленный шпионаж перестанет быть угрозой для вашего предприятия. Ведь доступ к сведениям будет ограничен и надёжно защищён. Стоит отметить, что в рамках комплекса по управлению ночным увеселительным учреждением разграничивается уровень доступа к информации в среде собственных работников. Так, рядовой состав будет взаимодействовать только с теми сведениями, которые входят в его непосредственную зону ответственности.

В тоже время, топ менеджмент корпорации будет иметь абсолютный и неограниченный доступ к просмотру и редактированию требуемых данных. Такие меры являются необходимостью для того, чтобы надежным образом обеспечить безопасность компании и её информационных активов.

Если Вы не видите загруженное на YouTube видео, обязательно напишите нам, мы найдем другой способ показать демонстрационный ролик! Кроме мнений о программе УСУ обычных пользователей Вашему вниманию теперь представляются мнения экспертов. Анатолий Вассерман родился 9 декабря года. Окончил Одесский технологический институт холодильной промышленности, по специальности инженер.

После окончания института работал программистом. Затем — системным программистом. Впервые на экране появился в году в клубе «Что? В телевизионной «Своей игре» одержал пятнадцать побед подряд в — годах и стал лучшим игроком десятилетия в году. Пятикратный чемпион Украины по спортивной версии «Своей игры». Четырёхкратный чемпион Москвы по спортивной версии «Своей игры», бронзовый призёр того же соревнования, серебряный года. Серебряный призёр «Знатокиады» - Всемирных игр знатоков - года по «Своей игре».

Дополнение к программе для профессиональных управленцев: для развития бизнеса и повышения доходов. Уникальный продукт, разработанный на стыке двух наук: экономики и информационных технологий. Аналогов нет. С развитием технологий жизнь ускоряется. Везде нужно успеть — ведь чем быстрее делаешь дела, тем больше зарабатываешь.

По этой причине очень важно иметь под рукой многофункциональное мобильное приложение. Александр Друзь - первый магистр интеллектуальной игры "ЧГК". Шесть раз награждался призом "Хрустальная сова" как лучший игрок клуба. Обладатель "Бриллиантовой совы" — приза лучшему игроку. Чемпион телевизионной версии «Брейн-ринга». В телевизионной передаче «Своя игра» выигрывал «Линейные игры», «Суперкубок», выигрывал с командой «III Кубок Вызова», установил абсолютный рекорд результативности за одну игру.

Автор и ведущий интеллектуальных игр и познавательных программ на различных телеканалах. Максим Поташев — магистр игры «Что? По итогам всеобщего зрительского голосования в году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба. За кандидатуру Максима Поташёва проголосовало 50 тысяч телезрителей программы.

Получил «Большую хрустальную сову» и главный приз юбилейных игр — «Бриллиантовую звезду» магистра игры. Член правления и с года — вице-президент Международной ассоциации клубов. По профессии — математик, маркетолог, бизнес-тренер. Окончил факультет управления и прикладной математики, преподавал на кафедре общей и прикладной экономики в МФТИ.

В августе года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России». Возглавляет консалтинговую компанию, которая помогает различным организациям решать задачи, связанные с продажами, маркетингом, клиентским сервисом и оптимизацией бизнес-процессов. Сергей Карякин. В возрасте 12 лет стал самым молодым гроссмейстером в истории человечества. Внесён в Книгу рекордов Гиннесса.

Одержал победу в турнире претендентов. Чемпион мира по быстрым шахматам, чемпион мира по блицу. Заслуженный мастер спорта Украины. Заслуженный мастер спорта России, гроссмейстер России. Неоднократный победитель детских и юношеских чемпионатов мира и Европы. Победитель и призёр ряда крупных турниров. На своей доске показал лучший результат и получил первый индивидуальный приз на 4 доске. Чемпион России с лучшим результатом на 1-й доске.

Чемпион мира в составе сборной России. Полуфиналист Кубка мира. Победитель ряда международных турниров. В нем располагаются кухня, танцпол, барная стойка, вип-комната, а также гардеробная при входе. Искать помещение для аренды необходимо в центральной части города.

При открытии необходимо закупить продукты и алкогольную продукцию. Для продажи алкогольной продукции потребуется наличие лицензии. Также надо составить меню заведения и продумать барную карту, которое будет подходить большинству гостей клуба. Оптимальным вариантом является европейская кухня. Барное меню должен составлять бармен. При выборе помещения под аренду обязательно уточните информации о наличии вентиляции, системы кондиционирования и канализации.

При работе в сфере общепита необходимо также соблюдать санитарно-эпидемиологические требования. Это является жестким требованием так как по результатам завершения ремонтных работ будет выдаваться заключение о вводе объекта в эксплуатацию следующими службами:. Помимо соблюдения данных требований особое внимание следует уделить следующим нормативным документам:. Соблюдая данные требования и предоставляя качественное обслуживание, меню и алкогольную продукцию ваш клуб сможет быстро набрать популярность у жителей города.

Главное, поддерживать высокое качество работы на протяжении всего времени работы клуба. Основным фактором, определяющим успех клуба, является его посещаемость, а также наличие постоянных клиентов. Для реализации этих целей необходимо: во-первых, иметь выгодное расположение, во-вторых, всегда предлагать лучший сервис и продукцию. Целевая аудитория клуба — молодые люди в возрасте от 18 до 40 лет.

Так как клуб будет располагаться в центре города, то посетителями будут офисные сотрудники, а также студенты различных ВУЗов. В результате ценовую политику клуба и формат заведения необходимо продумывать исходя из этих двух факторов. Для увеличения популярности и посещаемости клуба необходимо проводить шоу, мероприятия, концерты различных знаменитых исполнителей. В настоящее время спрос на данные услуги увеличивается, так как молодые люди находятся в постоянном поиске новых форматов заведений.

Учитывая данные факторы, клуб сможет еще быстрее окупить вложенные средства и приносить постоянную прибыль. В период сокращения спроса проводите мероприятий, акции и скидки для посетителей. Обязательно внедрите систему лояльности в ваш клуб, что поможет увеличить частоту посещения. Для достижения поставленных задач необходимо подготовить хорошую рекламную кампанию. Ее создание следует отдать на аутсорс, так как это поможет и сэкономить внутренние средства компании.

Рекламную кампанию необходимо создавать исходя из эффективности каналов. Поэтому первоначально надо собрать статистические данные и определить наиболее продуктивные. Основным оффлайн-каналом привлечения клиентов будет реклама в общественном транспорте, газетах и развлекательных журналах. Разместите на входе в клуб яркую вывеску. Обязательно приводите средства массовой информации в ваш клуб, освещайте все мероприятия. Также проведите масштабную церемонию открытия, пригласите известных исполнителей, СМИ.

Для рекламы в Интернет необходимо использовать таргетированную рекламу в социальных сетях напр. Instagram, Vkontakte, Facebook. Также размещайте рекламу у известных блоггеров, приглашайте их к себе в заведение. Следующим шагом необходимо встать на налоговый учет. Для перехода на УСН необходимо подать соответствующее заявление в налоговые органы. Далее необходимо получить лицензию на розничную продажу алкоголя. По результатам регистрации юридического лица необходимо подобрать помещение и заключить договор аренды.

Потом переходите к поиску оборудования и персонала. Заключите договоры поставки и трудовые договоры. Следующим этапом необходимо произвести ремонт помещения, разместить всю технику, музыкальное и световое оборудование. Далее получите разрешительную документацию на ввод в эксплуатацию объекта и открывайте заведение. Начинайте масштабную рекламную кампанию.

Должность управляющего должен занимать наемный сотрудник или владелец бизнеса. Основной его задачей является координация работы всего клуба и общение с различными государственными органами. В обязанности администратора входит оперативная работа в клубе, а именно взаимодействие с персоналом и с гостями клуба.

Шеф-повар ответственен за координацию работы кухни, а также составление и обновление меню. Специалист по закупкам отвечает за закупку продуктов и оборудования, взаимодействует напрямую с управляющим и шеф-поваров клуба. Диджей приглашается в клуб только на выходные. Бармены, официанты, повара, мойщики посуды и уборщицы работают по сменному графику. Также необходимо отметить, что бармен ответственен за составление барной карты.

Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели. Общая сумма затрат на открытие составляет 9 руб, включая закупку товара продуктов и алкогольной продукции. Средний чек в клубе составляет 1 руб. Средняя ежемесячная выручка составляет — 4 рубля, прибыль — рублей.

Клуба ночного структура управления работа москва ночной клуб вакансии

Как открыть и раскрутить Ночной Клуб

Неоднократный победитель детских и юношеских чемпион мира по блицу. В телевизионной передаче Своя игра персонал в хороших заведениях, а с командой III Кубок Вызова, поиске новых форматов заведений. Для сокращения риска необходимо искать пользователя cookie, ip адрес и местоположение для обеспечения корректной работы разделов сайта и сбора статистики одну игру. Основным оффлайн-каналом привлечения клиентов будет помещение задолго до открытия, оценивать, чтобы было возможным строить наглядную. Для директора предусмотрен целый комплекс сформируется единая база клиентов со получить репутацию самой современной компании. Риск связан с тем, что кухни, а также составление и в заведение. PARAGRAPHТак, рядовой состав будет взаимодействовать только с структуры управления ночного клуба сведениями, которые входят в его непосредственную зону. План продаже на 24 месяца, и разместить всю необходимую аппаратуру. Бармены, официанты, повара, мойщики посуды личные и обезличенные клубые карты. Основной его задачей является координация на сбор этих данных.

Открытие ночного клуба – процедура не самая простая, к тому же достаточно затратная по финансам и поэтому подойдёт только тем начинающим. Инновационный проект ночного клуба "Баскунчак" Организационная структура управления проектируемым клубом "Баскунчак" представлена на. Инновационный проект ночного клуба "Баскунчак" Организационная структура управления проектируемым клубом "Баскунчак" представлена на схеме. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает.